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斯普林特能否在夾縫中生存下去？
圖片來自維基百科斯普林特（Sprint）是美國第四大電信運營商，多年以來，它一直在苦苦尋找能使自己盈利的細分市場。該公司耗資數(shù)十億美元構建了一個4G的WiMAX網(wǎng)絡，但卻未能成功盈利。此外斯普林特的客戶也在流失（即許多客戶與公司解約），而且它的客服口碑也不盡如人意。假設反壟斷監(jiān)管機構最終批準了美國電...
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斯普林特能否在夾縫中生存下去？
圖片來自維基百科斯普林特（Sprint）是美國第四大電信運營商，多年以來，它一直在苦苦尋找能使自己盈利的細分市場。該公司耗資數(shù)十億美元構建了一個4G的WiMAX網(wǎng)絡，但卻未能成功盈利。此外斯普林特的客戶也在流失（即許多客戶與公司解約），而且它的客服口碑也不盡如人意。假設反壟斷監(jiān)管機構最終批準了美國電...
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到地下去
地面上的美國人或許在痛苦掙扎，但地下的經(jīng)濟卻不一樣。聯(lián)邦政府為基礎設施項目撥款 980 億美元，使得數(shù)十項計劃已久的新隧道得以開工建設。單是紐約市就有三個項目，最先開始的投資 21 億美元的地鐵七號線延長線，預計在 2013 年完工。整個紐約地區(qū)計劃在未來數(shù)年內(nèi)投入 200 億美元建設隧道。─Tel...
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當合并失敗時──斯普林特的教訓
在每九宗合并案輕松完成的同時，就有一宗流于失敗──而且其后果往往是災難性的。本文教你如何在失敗發(fā)生前將破壞的程度盡量降低。作者：朱莉?克雷斯韋爾（Julie Creswell）去年六月的一天，斯普林特（Sprint）全球市場部的主管萊恩?勞爾（Len Lauer）在芝加哥附近逗留，順便拜訪一位客戶。...
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急中生智的開場白
《財富》（中文版）——前年我在《財富》（中文版）寫過一篇題為“你的開場白‘放電’了嗎？”的專欄文章，主要討論的是開場白的設計。但是，有時盡管你事先做了精心設計，可在你上臺之前卻殺出了個“程咬金”，或不知突然從哪兒飛來一只鞋。這時，如果你還是按原來的開場白照本宣科，就會被人看上去憨憨笨笨的，但假如你...
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首席推銷人
首席執(zhí)行官讓消費者趨之若騖還是望而卻步？斯普林特及莊臣公司馬上為您揭曉作者：Suzanne Kapner有一次，廣告商邁卡比（Adman Ed McCabe，斯卡利·邁卡比·史洛斯廣告公司創(chuàng)始人，美國著名廣告三劍客之一─譯注）和弗蘭克·柏杜（Frank Perdue，美國柏杜公司創(chuàng)始人，公司主要產(chǎn)品...
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劉國梁緊急發(fā)聲！“無中生有、極其惡劣”
國際乒聯(lián)官方微信公眾號近日發(fā)布了《國際乒聯(lián)集團關于賽事誠信的聲明》。國際乒聯(lián)第一副主席、WTT世界乒聯(lián)董事會主席劉國梁表示：國際乒聯(lián)已在聲明中明確指出，近期sportradar公司發(fā)布有關報告中涉乒乓球項目的爭議比賽均不是國際乒聯(lián)和WTT世界乒聯(lián)所監(jiān)管的相關比賽。一些自媒體賬號濫用數(shù)據(jù)、歪曲事實，這...
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萬科郁亮：活下去，不是熬下去，救人要先保證自己安全
10月22日，萬科董事會主席郁亮出席業(yè)務交流會，總結了對目前樓市的16字看法：尊重常識，回歸常態(tài)，陣痛之后，仍有機會。在回答是否會幫扶個別出現(xiàn)危機的企業(yè)時，郁亮稱，自己都不安全怎么救人？自己冬天都過不去的話，去幫別人可能是純粹添亂。...
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萬科，“活下去”
最早提出“活下去”的萬科，正在渡過一場生死劫——郁亮在2018年秋季喊出的這三個字，好像一顆子彈，射向五年后的自己。好在這顆子彈已被暫時擋住。3月8日晚間，身處債務違約傳聞漩渦的萬科發(fā)布公告稱，為確保全額償還到期票據(jù)本息，其已在到期前提前將本金及累計至到期日的利息共計約6.47億美元存入代理行指定銀...
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活下去，曙光已在前方
過去的一年，美國經(jīng)濟經(jīng)歷了一段較為艱難的時期。美國經(jīng)歷了近40年來最嚴峻的惡性通脹，以及“大蕭條”以來的首次長時間的熊市。這一連串壞消息給專業(yè)投資者帶來了兩個挑戰(zhàn)：第一，到哪里才能收獲正回報；第二，怎樣才能讓嚇破膽的客戶從床底下鉆出來。不過這些問題并未難倒我們的專家。他們一致認為，2022年的艱難，...
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